Faire le point sur votre activité

Ce que vous saurez faire

• ✓Noter ses six leviers de croissance et en retenir deux comme priorités
• ✓Rassembler ses chiffres des 12 derniers mois et distinguer chiffre d'affaires et revenu
• ✓Classer ses clients, repérer leur source et sa source la plus fiable
• ✓Comparer ce qu'on vend, ce qu'on vous demande et ce que vous facturez
• ✓Mesurer son temps commercial réel dans une semaine type
• ✓Fixer trois objectifs mesurables et construire un plan de 90 jours avec indicateurs et intentions

La formation en bref

Votre activité tourne, mais elle ne grandit pas. Vous ne savez pas si cela vient de vos prix, de vos clients ou de votre visibilité, alors vous faites un peu de tout. Cette formation vous aide à y voir clair avant d'agir.

Avec Nathalie, formatrice indépendante, et Karim, coach sportif à domicile, vous notez six leviers (offre, client visé, visibilité, transformation des contacts en clients, prix, temps), vous rassemblez vos chiffres des 12 derniers mois, vous classez vos clients, vous comparez ce que vous vendez, ce qu'on vous demande et ce que vous facturez, puis vous regardez où passe votre semaine.

Vous terminez avec un plan pour les 90 prochains jours : trois objectifs que vous fixez vous-même, une action par semaine, trois indicateurs à suivre. La première étape est offerte et vous donne votre carte des leviers en moins de 30 minutes.

Pour qui ? Personnes déjà à leur compte (micro-entreprise surtout), lancées depuis quelques mois ou quelques années, dont l'activité ne grandit pas comme elles l'espéraient, que l'activité soit menée à côté d'un emploi ou à plein temps.

Le programme

6 étapes · 3 h 50 · touchez une étape pour voir son contenu

1. 1Faire votre autodiagnostic en 6 leviersExercice · 35 minOfferte›

   Noter six leviers de votre activité, repérer vos deux priorités et savoir quelle formation traite chacun, si vous le souhaitez.

   • Une activité qui ne grandit pas a rarement une seule cause
   • Six leviers, trois affirmations chacun
   • Vos deux priorités se lisent dans les scores les plus bas
   • À vous de jouer
   • Pour chaque levier, une suite possible

   Lire cette étape
2. 2Rassembler vos chiffres des 12 derniers moisExercice · 35 min›

   Construire votre tableau de l'année écoulée et distinguer ce que vous encaissez de ce qu'il vous reste.

   • Nathalie croit connaître son chiffre d'affaires
   • Chiffre d'affaires et revenu ne sont pas la même chose
   • Six chiffres suffisent pour voir votre année
   • Les repères nationaux situent, ils ne fixent rien
   • À vous de jouer
3. 3Classer vos clients et trouver votre source la plus fiableExercice · 40 min›

   Repérer d'où viennent vos clients, lesquels rapportent le plus et lesquels reviennent.

   • Nathalie pense avoir des clients très variés
   • Trois colonnes suffisent pour classer vos clients
   • Une petite part de clients fait souvent l'essentiel, mais ce n'est pas une loi
   • À vous de jouer
4. 4Comparer ce que vous vendez, ce qu'on vous demande et ce que vous facturezExercice · 40 min›

   Remplir votre fiche d'écarts pour voir où votre offre et vos prix s'éloignent de la demande.

   • Nathalie vend des journées, on lui demande des séances courtes
   • Trois colonnes pour voir les écarts
   • Votre prix se compare à votre plancher, sans recalcul
   • À vous de jouer
5. 5Tracer votre semaine type et repérer votre temps commercial réelExercice · 35 min›

   Répartir votre semaine entre production, vente et administration pour voir ce qu'il reste à trouver des clients.

   • Nathalie pense consacrer deux heures par semaine à la vente
   • Trois familles de tâches suffisent
   • Le temps commercial réel est souvent plus petit qu'on ne le croit
   • À vous de jouer
6. 6Construire votre plan des 90 prochains joursLivrable · 45 min›

   Fixer trois objectifs mesurables, une action par semaine et trois indicateurs, puis assembler votre diagnostic.

   • Nathalie sait ce qui freine son activité, pas ce qu'elle va faire
   • Trois objectifs mesurables que vous fixez vous-même
   • Une action par semaine, trois indicateurs, une intention
   • Votre diagnostic et votre plan, assemblés
   • À vous de jouer